Дзвінки за номером 0 800 308 308 з номерів усіх операторів зв’язку України безкоштовні. Для дзвінків за номером 3080 вартість хвилини розмови відповідно: Київстар – 1 грн/хв, з’єднання – 0,27 грн; МТС – 0 грн/хв, з’єднання – 1 грн; lifecell – 1,5 грн/хв, з’єднання – 0,5 грн. Тарифи наведено з урахуванням ПДВ.
Додатково нараховується 7,5% від вартості послуг без ПДВ до Пенсійного фонду. Тарифікація посекундна з 13 секунди. Послуга надається тільки повнолітнім.

Hапишіть нам
Zapros@platinumbank.com.ua
Подзвоніть нам
0 800 308 308, 044 495 60 55







Иностранный банк с международными инвестициями

Курси валют
Курси валют
09.12.2016
Валюта Покупка Продаж
USD 26.70 27.00
EUR 27.80 28.80
Платіжні карти
09.12.2016
Валюта Покупка Продаж
USD 26.70 27.00
EUR 27.80 28.80
Google+

ЗМІ про Нас

22.10.2013

"Капітал": Гроші не допоможуть залучити хорошого директора в свою компанію. Ставку потрібно робити на ідею та спільні цінності



Найти директора компании или ее отдельного направления — задача незаурядная. От этого выбора напрямую зависит жизнь фирмы - взлет или падение, устойчивое развитие или застой. Лучших управленцев много не бывает, иногда их приходится переманивать у других. И делать это важно без спешки, осмотрительно, прислушиваясь к мнению профессионалов и собственной интуиции.

Область поиска

По данным портала hh.ua, самое популярное место поиска топ-менеджеров — сайты по подбору персонала, базы которых предпочитают использовать 81% специалистов по кадрам. Однако компании с иностранным капиталом и крупные холдинги нередко доверяют подбор руководителей посредникам — кадровым агентствам. К их помощи прибегали, например, в телекоммуникационной компании «Киевстар», банке Platinum Bank, холдинге «Метинвест». Профессиональные хедхантеры используют одновременно несколько методов рекрутинга.

Специалист по управлению персоналом, тренер бизнес-школы «Профи» Станислава Стефановская отдает предпочтение кандидатам со свободного рынка. Прежде всего она ищет директоров на сайтах по трудоустройству, на профильных порталах (отраслевых ассоциаций, клубов), а также по рекомендациям работодателей. Затем обращается к профессиональной социальной сети Linkedln и, наконец, к тусовкам для менеджмента (МИМ, КМБЩ).

Но не все украинские компании готовы доверить бразды правления менеджерам извне. Владелец холдинга Т. В. Fruit Тарас Барщовский почти не пользуется услугами рекрутеров, а предпочитает растить директоров внутри коллектива: «Те, кого я сам воспитал, - самые лучшие. А все, кто из крутых приходят, очень быстро уходят от меня», -рассказывает предприниматель. В энергетической компании ДТЭК каждый руководитель в случае передвижения должен подготовить себе преемника из компании. Такого же принципа освоения внутренних резервов придерживается ПриватБанк.

Но бывают исключения — когда у действующего менеджмента нет соответствующих компетенций. «Мы открывали новый аптечный бизнес (комплекс расчетных услуг для розничных аптек, дистрибьюторов и аптечных сетей. — «Капитал») и подбирали руководителя методом прямого поиска, хедхантинга. Нашли человека, имеющего успешный опыт организации сети аптек одного из операторов, и пригласили его перейти к нам», — приводит пример Ольга Хлынина, HR-директор ПриватБанка. Продвигая наверх менеджеров внутри компании, нужно сравнивать их возможности с предложениями рынка и повышать своих лишь при прочих равных условиях, предостерег однажды в своем блоге российский миллиардер Михаил Прохоров. Опытные кадровики знают, что далеко не всякий продуктивный сотрудник может стать хорошим гендиректором.

Общие ценности

Какими качествами и компетенциями должен обладать хороший руководитель? Это зависит от многих факторов: профиля деятельности и стадии жизненного цикла компании, ее целей и, конечно, пожеланий акционеров и высшего руководства, которые лично проводят собеседование с претендентами на топовые позиции на финальной, решающей встрече. «Особое внимание я уделяю ценностям банка. Это преданность идее, инновационность, надежность, эффективность, честность, коммуникабельность. Чтобы узнать, какие ценности для человека являются ключевыми, я беседую с ним о его жизни, узнаю, что для него важно, с кем он любит общаться и почему. Как правило, если хорошо проанализировать ответы на эти вопросы, можно понять истинные ценности человека», — говорит гендиректор Platinum Bank Грег Краснов.

У СЕО компании Cerealia Ukraine Игоря Червака, кроме корпоративных, свои ценности: открытость, честность, стремление к развитию, готовность принимать решения и нести ответственность. Чтобы понять, в какой мере их разделяет претендент на топовое кресло, Игорь Червак не только расспрашивает его о разных аспектах жизни, но и старается получить информацию от бывших коллег, партнеров, из соцсе-тей. А еще - прислушивается к интуиции.

«Раз я нанял человека из крупной международной компании, прекрасного специалиста в своей области знаний и настоящего профессионала — несмотря на то что уже на заключительных собеседованиях понимал, что мы с ним находимся на разных волнах и совершенно разные люди. Но время поджимало, и я решил, что мои личные ощущения должны отойти на второй план. К сожалению, у нас оказались несостыковки на фундаментальном уровне, и мне пришлось достаточно скоро с ним расстаться», — вспоминает собеседник. Здесь, по его словам, сработал жизненный опыт распознавания «свой-чужой» — по манере говорить, одеваться, держать себя.

Владимир Люлька, который был признан лучшим СЮ (директор по информационным технологиям) Украины в 2012 г., уверен, что стал номером один «благодаря инновационным проектам, активности и желанию быть двигателем бизнеса, а не его сопровождением». По его мнению, хороший директор должен досконально знать бизнес компании; брать на себя ответственность за проекты и решения и быть открытым к новому.

Кроме того, для управленца важно наличие харизмы, стратегического мышления, навыков принятия решений, нацеленности на результат, умения договариваться. Профессионалы могут оценить эти качества с помощью тестов или в интервью. «Можно задать ряд вопросов, скажем: приведите пример ситуации, где вы были не согласны с группой. Что вы делали в этой ситуации?», - делится секретами Станислава Стефановская. Она знает: указанный в резюме опыт работы - всего лишь буквы, которые нужно тщательно проверять.

В каждой компании есть и набор специфических требований к менеджменту. «У нас необычный банк, мы 1Т-компания. Топ-менеджер, который не умеет пользоваться смартфоном и не знает, что такое e-commerce, просто не будет соответствовать стандартам работы банка. Поэтому технологичность для нас — очень важная компетенция», - подчеркнула Ольга Хлынина. А еще в ПриватБанке, как и в ряде других финансовых учреждений, тестируют соискателей на благонадежность и даже проверяют на детекторе лжи.

Деньги — не главное

Как показывает практика, материальное вознаграждение далеко не определяющий фактор в деле привлечения менеджера. Владимира Люльку в его бытность СIO компании Ciclum хедхантеры пытались пригласить в другой проект. «Привлекали как бы интересной работой и хорошей финансовой мотивацией, а после того как пообщались, работа оказалась не столь интересной. Финансовый аспект для меня не главная мотивация», — утверждает Владимир Люлька, который сегодня сосредоточился на развитии собственного бизнеса — компании Supportio.

«Один из директоров пришел ко мне 26-летним парнем. Я спросил, кем он хочет работать. Он ответил, что за 2,5-3 тысячи гривен готов делать все что угодно, потому что он патриот. А заработок в дальнейшем оставил на мое усмотрение. Он начал развивать одну из компаний. Сейчас в свои 30 лет он коммерческий директор всей группы компаний, а его зарплата превышает $10 тысяч», — делится опытом Тарас Барщовский..

Руководителя нового ІТ-проекта в ПриватБанке нашли через Linkedln — он жил и работал в Беларуси. Переходить в учреждение Коломойского не хотел, но согласился приехать в Днепропетровск, чтобы провести тренинг для программистов банка. А после успешного тренинга сам пришел к Ольге Хлыниной — сказал, что компания ему нравится, и он принимает предложение о работе.

«В прошлом году мы долго искали одного из директоров - рассматривали рейтинги, исследовали рынок. Один кандидат очень нам нравился, подходил по всем параметрам. Я о нем узнавала, проверила данные и уже хотела с ним связаться, чтобы делать предложение. Но в тот же день он сам позвонил и сказал, что услышал о нашей вакансии и заинтересовался. Так совпали звезды, и этот человек теперь у нас работает», — говорит Анна Кулаковская, начальник отдела подбора персонала компании «Киевстар». Иногда нужные люди приходят сами.

Когда у директора больше нет мотивации, которая держала до сих пор в компании, его можно нанять практически на тех же условиях - главное, чтобы перед ним открывались новые возможности, считает собственник компании СхО Executive Search Юлия Касько. И, напротив, если один из первых вопросов человека на интервью связан с денежной компенсацией, стоит сразу отказаться от такого претендента. Ведь завтра конкуренты ему предложат еще на 10% больше, и он уйдет. Альтернативная мотивация для топ-менеджера — доля прибыли или акций в будущем. Интерес к такому бонусу со стороны кандидата говорит о его нацеленности на перспективу.

81% специалистов по кадрам для поиска топ-менеджеров используют базы сайтов по подбору персонала

ВЕРНЫЙ ПРИЗНАК ХОРОШЕГО МЕНЕДЖЕРА — ОГОНЬ В ГЛАЗАХ, КОГДА ОН СЛЫШИТ О НОВЫХ ВОЗМОЖНОСТЯХ, АНЕО РАЗ МЕРЕ ЗАРПЛАТЫ

ВОЗМОЖНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ ПОДБОРА ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ:

-личностный тест-разработка компании SHL (США)

-тест на благонадежность — компании Midot (Израиль)

-тест на детекторе лжи

-проверочное задание, ситуация

-глубинное интервью

-собеседование с акционерами

-отзывы бывших коллег и партнеров

НЕЛЛИ ВЕРНЕР



до списку

Кредити готівкою | Депозити | Фонд гарантування вкладів | Платіжні картки | Кредитная карта | Інтернет-банкінг